基于人力資源戰略，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整，促使公司薪酬制度逐步實現市場化、企業化。
基于公司實際情形，對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，降低人力成本，優化管理流程和業務流程，實現組織戰略目標。
憑借豐富的咨詢輔導經驗，熟練運用超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、135漸進式激勵法等，為企業建立，多層次、多維度的整體激勵解決方案。
利用信息技術，結合財務管理方法、管理理論，建立預測、決策、預算與控制以及分析模型，對業務數據和財務信息進行再處理，實現企業資源的最優配置。
企業老板
人力支出一目了然
實時掌握員工薪酬變化
薪酬專員
六項抵扣自動關聯薪資
提高算薪資效率及準確率
HR高管
年度薪酬數據完整呈現
合理進行人力規劃
財務人員
hr提升薪資社
保計算精確度，財務
人員無需二次調整
員工
多渠道接收工資條
薪稅明細自助查詢，
無需另向hr問詢
企業名稱：河南高科電機電器有限公司
企業發生的變化：
1、沖片訂單準效率由以前的23%上升至74.1%；
2、沖片訂單完成率由以前的50%上升至93.75%....
￥6600/起
￥18,800/起
￥29,800/起
用“薪”招聘為招聘崗位提供有吸引力的薪酬 公司薪酬、簡歷期望值、市場薪酬對比分析
用“薪”激勵合理規劃薪酬成本，優化薪酬固浮比
用“薪”留人多渠道、實時薪酬數據、確保企業掌握薪酬動態
周期長、成本高、統計結果滯后
報告解讀有專業門檻
職位體系混亂
評估偏差大
受限于跨行業的基準兼容要求
無法滿足細分維度基準
即時性、成本低、統計結果無滯后
報告解讀簡潔易懂
自動識別崗位職能歸屬及崗位級別
基于客觀崗位簡歷動態職位體系，直達崗位價值核心
機器處理數據避免了人為操作造成的客觀思維影響
客觀、精準、便捷
外資企業管理實務20年。在大型日資、法資、臺資、港資企業任職多年，曾先后參與多項企業重大改善項目和提案改善專案，主管過行政部、人力資源部、倉庫、采購、計劃等，了解企業在各個階段的發展人才需求，并有實際解決企業問題經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對人力資源管理及行政管理非常熟悉；是實戰行的管理專家。
